管理人员早会积分制管理考核条例
为了让大家体验、了解积分制管理方法，现对公司全体参加早会的管理人员实行积分制考核办法，希望能得到大家的支持，其游戏规则如下： 1、基础分标准 每位管理人员基础分100分，...
积分课程
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04-12 -
04-12员工积分制管理中B分享受待遇的相关规定
1、公司每年累计分最高的一名员工，第二年有享受一年的报销的士票的资格，其报销标准每月200元，报销对象除本人外，还可用于家里的成员。 2、凡员工总累积B类分达到1万分，每月...
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03-29执行过程中的积分奖扣标准的调整程序和方法
积分奖、扣分标准要逐步调整，不断完善，但逐步调整不等于随意调整，要避免随意性。在调整完善过程中应注意以下几点： 1、调整积分标准要事前告知。 一是、在制定各项公司规章...
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03-29实行积分制管理要分阶段进行
实行积分制管理要分阶段进行，一般可分为三个阶段，即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。 1、起步阶段 起步阶段最大的特点是：员工往往对积分制方法不理解，对积分的作用不了解、...
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03-23您企业的绩效考核是否变成了教条主义？
有人说，绩效考核本身是个矛盾体。 确立绩效考核的初衷，其实是希望把员工的薪酬组成，用激励的形式进行动态管理。其宗旨是灵活性、动态性。但好像无论什么初衷的绩效考核制度...
