执行过程中的积分奖扣标准的调整程序和方法
积分奖、扣分标准要逐步调整，不断完善，但逐步调整不等于随意调整，要避免随意性。在调整完善过程中应注意以下几点： 1、调整积分标准要事前告知。 一是、在制定各项公司规章...
积分课程
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03-29 -
03-29实行积分制管理要分阶段进行
实行积分制管理要分阶段进行，一般可分为三个阶段，即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。 1、起步阶段 起步阶段最大的特点是：员工往往对积分制方法不理解，对积分的作用不了解、...
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03-23您企业的绩效考核是否变成了教条主义？
有人说，绩效考核本身是个矛盾体。 确立绩效考核的初衷，其实是希望把员工的薪酬组成，用激励的形式进行动态管理。其宗旨是灵活性、动态性。但好像无论什么初衷的绩效考核制度...
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03-19为什么管理干部要有奖扣分任务?
让管理干部做好奖扣分的工作？ 就是对有奖扣分权限的管理人员，规定相应的奖扣分任务。...
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03-19以积分制管理为抓手的社区、农村管理模式探索
多样化主体广泛地参与社区自治，已经成为整合社会管理资源、建立良好治理局面、建构居民幸福生活的内部动力。但是在现实生活中，急需解决如何提高居民参与度的问题。针对居民...
